强引领 优体系 创价值
1月17日
中建三局2024年度
设计与技术管理论坛暨设计管理大赛
在汉举行
来自全局17个单位的38项作品
经过预赛、初赛的激烈角逐
最终遴选出15项作品
在决赛现场上演“巅峰对决”
本次竞赛旨在践行
“以客户为中心”、“以项目为中心”理念
致力提升设计阶段项目价值创造水平
局副总经理、总工程师侯玉杰
副总工程师王辉、局总部相关部门负责人
局属单位设计管理系统代表及参赛人员等
600余人现场或视频参会
决赛中，15个团队现场展示
各自在设计管理体系优化升级
及价值创造等领域的
创新理念与应用成果
最终评选出
一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项
优秀奖9项
总承包公司以保障功能品质、实现经济效益为核心目标，从平台化、产品化、流程化三个维度对设计管理进行精准施策。通过搭建高效平台，优化资源配置，提升组织效能；通过强化设计引领，深挖客户需求，保障建筑功能品质；通过细化赋能流程，严控关键环节，支撑项目价值创造。未来，公司将持续升级设计管理，推进性能设计、三级限额设计、基于供应链与施工的设计，助力工程总承包业务行稳致远。
设计总院探讨了在高标准的项目要求下，设计创新与品质提升的关键路径。在项目全过程设计阶段，运用综合评估、多方案比选和策划分析等手段，实现全方位、多层次的创新优化。通过设计优化思维，使其与设计管理形成良性互动、相辅相成的关系，进一步提升项目的整体价值，确保达到高品质、高效率、高满意度的标准。
由科创公司作为EPC联合体建造的广州黄边村城市更新项目，通过设计管理助力智能建造“极致效能提升、充分价值创造”。项目以标准化设计为基础、数字化模型为载体、智能设计为动力、工业化生产为导向的整体设计思路，结合广州数字报建，建立完整的工业化DFX设计、标准化设计、限额设计、协调设计、深化设计、智能设计以及设计审查7个标准设计管理动作，形成完整的数字一体化设计管理模式，打造局智能建造AAA级项目、广州智慧工地三星级标杆以及城市更新“好房子”需求产品。
